Бизнес-план: Оценка риска и страхование

После этого оценивается процентное изменение критерия по отношению к базисному случаю и рассчитывается показатель чувствительности, представляющий собой отношение процентного изменения критерия к изменению значения переменной на один процент, так называемая эластичность изменения показателя. Таким же образом исчисляются показатели чувствительности по каждой из остальных переменных [7, . После расчета результатов осуществляют экспертное ранжирование переменных по степени важности и экспертную оценку прогнозируемости значений переменных например, высокая, средняя, низкая. Анализ сценариев представляет собой метод прогнозирования высококвалифицированными экспертами нескольких возможных вариантов развития ситуации и связанной с этим динамики основных показателей деятельности предприятия. По сути, этот метод анализа рисков является развитием методики анализа чувствительности, с одновременным изменением всей группы переменных, проверяемых на риск [5, . Рассчитываются пессимистический вариант сценарий возможного изменения переменных, оптимистический и наиболее вероятный вариант. В соответствии с этими расчетами определяются новые значения критериев эффективности. Эти показатели сравниваются с базисными значениями и делаются необходимые рекомендации. Основу каждого сценария составляют экспертные гипотезы о направлении и величине изменений факторов на период прогнозирования [6, .

Управление рисками. Часть 3. Качественный анализ рисков

Рекомендуемая ссылка Рыгаловский Дмитрий Михайлович Управление рисками на предприятии: Процессы глобализации становятся еще одним источником экономических рисков, поэтому использование основ риск-менеджмента в управлении будет способствовать достижению целей и задач химических компаний, хотя и, безусловно, не сведет степень вероятности появления различного рода рисков до нулевой отметки.

Внедрение системы риск-менеджмента на предприятиях дает возможность:

Результаты. Приведена система управления риском в сфере бизнеса. эффективности решения, можно делать выводы о степени риска проводимой.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями: Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Методы оценки риска в инновационном бизнесе

Кадровая политика, Корпоративная культура Управление рисками персонала: В статье освещаются риски, связанные с деятельностью персонала, как они возникают и к каким последствиям могут привести. Использование консультантов в вопросе управления рисками персонала сможет значительно упростить работу отдела кадров и повысить эффективность деятельности организации в целом. Риск - возможная опасность вероятность получения потерь. В последние 12 - 15 лет наблюдается пристальное внимание к рискам, которым подвержены компании, и, как результат, к методам управления рисками.

Оценка рисков в бизнес плане это систематический процесс по выявлению Преимуществом его наглядная и быстрая оценка степени от реализации определенного решения еще на начальном его этапе.

Оценка рисков инвестиции характеризуются двумя взаимосвязанным параметрами: Как правило, чем выше риск инвестиций, тем выше должна быть их ожидаемая доходность. При подготовке бизнес-плана требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Риск - это возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и исполнения бюджетов предприятия.

Различают две основные функции риска - стимулирующую и защитную. Стимулирующая функция имеет два аспекта: Первый проявляется в том, что риск при решении экономических задач выполняет роль катализатора, особенно при решении инновационных инвестиционных решений. Второй аспект выражается в том, что принятие и реализация решений с необоснованным риском ведут к авантюризму.

Поставить на карту: классификация и оценка рисков

Риск и неопределенность являются неотъемлимыми составляющими ведения любого вида бизнеса. В процессе осуществления финансово-экономической и производственной деятельности компании сталкиваются с различными видами рисков см. Поэтому одной из ключевых задач риск-менеджмента является оценка рисков. Что такое оценка риска? Оценка риска — процесс, объединяющий идентификацию риска, анализ риска и оценивание риска.

Оценка риска является компонентом анализа риска, относящимся к качественному и предварительному количественному определению риска и его составных элементов при сопоставлении, разработке и реализации новых объектов, а также при определении и назначении сроков безопасной эксплуатации действующих объектов.

ВИДЫ И ОЦЕНКА РИСКОВ: Риск – это невозможность предсказать со предприятий включает: распознавание, анализ и оценку степени риска; создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений; Работа и бизнес - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент.

Обычно количественная оценка принятия решений в условиях относительной определенности сводится к максимизации или минимизации некоторых целей например, к максимизации прибыли и минимизации рисков , и при этом лицо, принимающее решение, должно рассмотреть и возможные ограничения например, ограничения производственных мощностей или финансовых ресурсов , которые усложняют достижение намеченных целей. Модели линейного и целочисленного программирования поэтому являются наиболее распространенными способами решения масштабных задач такого бизнеса.

В этих моделях используются математические методы для определения максимальных или минимальных значений какого-то объективного результата, зависящего от комплекса некоторых субъективных ограничений. Есть лишь частичные классификации по отдельным аспектам а по степени сложности простые, принимаемые по одному критерию оценки и выбора альтернатив, и сложные, принимаемые по нескольким критериям б по имеющейся информации о возможных результатах Р. Детерминированные задачи , неопределенности, риска частичной неопределенности в по временному охвату стратегические и тактические г по виду зависимости переменных от времени статические и динамические д по числу лиц, принимающих Р.

На данной стадии по ограниченному кругу показателей разрабатывается сокращенный вариант бизнес-плана для каждого проекта, претендующего на поддержку администрации в получении инвестиций. Заказчиками таких проработок являются уже те организаторы проекта, которые его ведут и которым принадлежит задуманная идея. Одной из основных составляющих пилотного проекта бизнес-плана является раздел с вариантами схем финансирования проекта и определением условий возврата и использования привлекаемых финансовых средств , оценка степени риска на различных стадиях осуществления проекта, готовность и подготовленность организаторов к полной реализации проекта и т.

В соответствии с этим анализ делится на внутренний и внешний. Как правило, применение таких механизмов требует от участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации мероприятия, ожиданий и интересов участников, их оценок степени возможного риска. Такие затраты должны подлежать обязательному учёту при определении эффективности проекта.

Неопределённость условий не является заданной. По мере осуществления проекта участникам поступает дополнительная информация об условиях реализации проекта и ранее существовавшая неопределённость"снимается". Такие затраты подлежат обязательному учету при определении эффективности проекта.

5.2. Оценка рисков бизнеса

К сожалению, всегда при планировании мы неточно знаем будущие параметры проекта объем производства, динамику цен и т. Возможность негативного отклонения параметров проекта от планируемых параметров создает риски проекта. При бизнес-планировании необходимо с особым вниманием подходить к анализу рисков проекта, поскольку должная подготовка этого раздела поможет адекватно оценить сам проект и принять правильное решение относительно его реализации.

От величины рисков проекта во многом зависит процентная ставка по привлекаемым банковским кредитам.

Управление риском должно осуществляться с учетом необходимости оправдать критерии, которые будут использоваться для оценки степени риска. Определение бизнес-целей и связанных с ними показателей тем, как принять решение, какими рисками нужно управлять для достижения этих целей.

К природно-естественным относятся риски, связанные с проявлением стихийных сил природы землетрясение, наводнение, пожар и т. Экологические - это риски, связанные с загрязнением окружающей среды. Политические — это те риски, которые связаны с политической обстановкой в стране. Они возникают при нарушении условий производственного и торгового процессов по причинам, не зависящим от хозяйствующего субъекта. К политическим рискам относятся: В сфере туризма политические риски являются весьма существенным видом рисков, которые необходимо предусматривать и, по возможности, нейтрализовывать при разработке бизнес-плана.

Политические риски в туризме являются примером рекомендательного регулирования со стороны государства. Большинство правительств периодически публикует перечень стран, от посещения которых туристам рекомендовано воздерживаться. Транспортные риски — это риски, связанные с перевозками автомобильным, морским, речным, железнодорожным и другим транспортом.

5.1. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия

ЧДД проекта не всегда дает правильный и полный ответ при сравнении проектов. Уравнение для определения внутренней нормы доходности: В нашем примере ВНД превышает норму дисконта, т. Это подтверждает эффективность проекта. Все затраты и выгоды учитываются тогда и в тех ценах, когда они реально были сделаны или получены. Кроме того, совершенно по разному трактуется амортизация основных средств.

Тема 3. Анализ и оценка степени риска. ограничению риска в системе бизнеса носят название риск-менеджмент. Применение.

Оценка рисков бизнеса В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна без рисков. Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой, то есть действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены.

Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать. Успех в мире бизнеса зависит от правильности и обоснованности выбранной стратегии хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности. Для любого вида предпринимательской деятельности важным является не избежание риска вообще это практически невозможно , а изучение, предвидение, оценка и управление рисками в целях их минимизации, а при возможности — и обращения их в положительный фактор в виде получения дополнительного дохода.

Это ставит задачу разработки методов оценки рисков, а управление рисками сегодня является одним из динамично развивающихся видов профессиональной деятельности в области менеджмента. Во многих западных фирмах есть должность менеджера по риску риск-менеджера , в чьи обязанности входит обеспечение снижения рисков. Риск-менеджер участвует в принятии рискованных решений, например, при выдаче кредита или выборе объекта инвестирования.

Основная цель, которую преследуют компании при создании системы управления рисками, — это повышение устойчивости развития компании, снижение вероятности потери части или всей стоимости компании. Понятие риск можно определить как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности.

Другими словами, риск — это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал. Можно выделить основные характеристики, присущие рисковой ситуации: Анализ рисков включает два дополняющих друг друга вида: Качественный анализ позволяет определить факторы и потенци-альные области риска, выявить возможные его виды.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ СТЕПЕНИ РИСКА

Методы оценки рисков Оценка риска - это совокупность аналитических м приятий, позволяющих спрогнозировать возможность получения дополнительного предпринимательского дохода или определенной величины ущерба от возникшей рисковой ситуации и несвоевременного принятия мер по предотвращению риска. Степень риска - это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него. Количественный анализ - это определение конкретного размера денежного ущерба отдельных подвидов финансового риска и финансового риска в совокупности.

Иногда качественный и количественный анализ производится на основе оценки влияния внутренних и внешних факторов: Такой метод анализа является достаточно трудоемким с точки зрения количественного анализа, но приносит свои несомненные плоды при качественном анализе. В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном физическом или стоимостном денежном выражении.

России. Успешно защитил диссертацию на соискание ученой степени Он успешно прошел сертификацию на знание стандартов оценки бизнеса ASA. моделирование, деревья решений, нейронные сети, количественные.

Для определения степени риска статистическим методом предварительно анализируется статистика потерь и прибылей, имевших место в прошлом опыте. Путем установления величины и частоты получения положительного результата определяется прогноз. Данный способ расчета степени риска основывается на значительной информационной базе, которая может отсутствовать на предприятии. Оценка степени риска на основе опроса экспертов предполагает предварительный подбор опытных специалистов, которые устанавливают вероятность и величину потерь, либо вероятности допустимого и критического риска, либо величину потенциальных потерь.

Из приведенных методов наиболее приемлемым для практики принятия решений является сочетание статистического и экспертного методов расчета риска. Последствия риска оцениваются путем подсчета потерь, связанных с предпринятым действием. Понятие степень риска имеет количественную оценку и определяется как произведение вероятности неудачи и предположительной величины затрат где Ср - степень риска, в - вероятность наступления неудачного события, 3 - размер затрат.

Степень риска имеет стоимостное и процентное выражение, поэтому различают абсолютный и относительный риск. Рассмотрим ситуацию, связанную с принятием коммерческого решения в условиях риска в хозяйственной организации. Повышенным спросом пользуется товар Х в данном регионе, его можно закупить на республиканской ярмарке. Пытаясь выйти из неблагоприятного финансового положения организация решает направить своих представителей для закупки необходимого товара, предварительно оценив степень риска.

Лекция 5: Оценка рисков